Ročnínáklady na údržbuPočet golfových hřišť se rok od roku zvyšuje a v průměru se pohybuje od 2 milionů do 5 milionů juanů. Jak efektivně „zvýšit příjmy a snížit náklady“? Rád bych se s vámi podělil o několik návrhů a názorů založených na mých dlouholetých zkušenostech v oboru. Doufám, že je budete moci vylepšit. Děkuji.
Vzhledem k tomu, že stát má jako vlastník kontrolu nad výstavbou golfových hřišť a využíváním půdy, není jediný golfový provoz v podstatě schopen pokrýt denní výdaje celého klubu. Podobně s rostoucími provozními náklady klubu (mzdy zaměstnanců, zboží, sociální zabezpečení, náklady na zdroje atd.) budou mít některé kluby relativně obtížný provoz. Jako vedoucí oddělení klubu musíme změnit naši strategii s cílem snížit náklady a dosáhnout kontroly nákladů.
Nejprve musíme zvážit několik umístění:
1. Vliv golfu v místních a okolních oblastech:
(1) Dobrá atmosféra pro účast na golfu (velký tok golfistů) vyžaduje dobré prostředí, které ji podporuje.
2. Naopak, pokud je tok zákazníků malý, musíme zvážit vynaložení různých nákladů:
Výdaje na údržbu (oddělení trávníků)
(1) Personální kontrola, zvýšení technického vzdělávání, aby zaměstnanci mohli zastávat více pozic, a dočasní pracovníci byli smluvně přidělováni do odpovědných oblastí.
(2) Kontrola účinnosti hnojiv, provádění stupňovité údržby trávníku (oblast, do které nedopadá míč, může udržovat základní růst).
(3) Zvýšit fyzickou práci, omezit škůdce a choroby a používat léky v souladu se zákony růstu a sezónou výskytu škůdců a chorob.
(4) Rozumně regulujte výšku a frekvenci sečení (postřikujte regulátory růstu na celý trávník).
(5) Regulace vody, přiměřeně provádět dobrou práci se spotřebou elektřiny (cenou elektřiny) v různých časových obdobích, provádět dobrou meteorologickou analýzu a přiměřeně regulovat vodu pro udržení dobrého růstu v oblasti úderu míče.
(6) Posílit údržbu a opravy mechanických zařízení a lokalizovat nebo upravit a zpracovat některé spotřební díly.
(7) Posílenířízení zaměstnanců, zavést systém hodinových mezd zaměstnanců, kvantifikovat práci, čas a odpovědnost a vedoucí pracovníci jsou první, kdo koordinuje činnost na místě.
(8) Provádějte kvalitní denní kontrolu účtů příjmu a výdeje ve skladu a provádějte kvalitní dohled nad nákupními kanály, kvalitou a cenami, abyste předešli zablokování a eliminovali zbytečné výdaje a ztráty.
Čas zveřejnění: 28. listopadu 2024